rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] katia_lexx в Заброшенный остров в Японии
photographers Yves Marchand & Romain Meffre

Hashima, Japon, 2008


+ 9 )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] mi3ch в двадцатые
jimm73184dbw7atx

В 1928 году молодой архитектор Георгий Крутиков на защите дипломных работ в ВХУТЕИН (Высший художественно-технический институт) представил совершенно невероятный для того времени проект «летающего города». Он предложил оставить землю для труда, отдыха и туризма, а все жилые помещения перенести в парящие в воздухе облака – коммуны.

xxx )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] pushba в Прием Геймлиха. Если человек поперхнулся.
Всем танатофобам в мемориз! и всем кто не знает - читать учить и пробовать. Тем кто все давно знает - перечитать.

Оригинал взят у [livejournal.com profile] grimnir74 в Прием Геймлиха. Если человек поперхнулся.
pervaya_pomosch

Если  инородный предмет попадает в дыхательные пути ситуация может развиваться по двум сценариям
- неполное закрытие дыхательных путей (человека интенсивно кашляет, может произносить короткие фразы)
- полное закрытие дыхательных путей (человек задыхается, синеет, вместо дыхания слышен свистящий звук, не может говорить, кашель отсутствует или слабый)

При неполном закрытие дыхательных путей предложите человеку сделать глубокий медленный вдох и разогнуться, а, затем, резкий выдох с наклоном вперед. Предложите человеку прокашляться. Не нужно «лупить» его по спине, особенно если он стоит прямо - вы еще дальше протолкнете болюс в дыхательные пути. Похлопывания по спине могут быть эффективны, только если человек наклонился.

При полном закрытии дыхательных путей (человек синий и дышит, держится за горло или знаками совершает энергичную пантомиму, не отвечает на вопросы) необходимость выполнить прием Геймлиха (маневр Хаймлиха, пособие Гаймлиха).




Read more... )

rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в Lillian Bassman | A pure genius of fashion photography | 1917-2012
-- When I photograph I project what I’m not. What I would like to be
-- I am completely tied up with softness, fragility, and the problems of a feminine world
-- The women who intrigued me [as models] had the most beautiful necks and the most responsive hand movements. At one point, I found El Greco, and that elongated look became my way of seeing




Lillian Bassman by Abe Frajndlich, NYC, 1999


~ 51 ~ )

JC Epong

Nov. 28th, 2013 09:46 pm
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в JC Epong



1


~ 17 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в Maria Plotnikova



1


~ 23 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в Viviane Sassen



1


~ 28 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] keygross в Перегруженный руководитель

Перегруженный руководитель

В некоторых организациях атмосфера настолько накалена, что на их территорию вступаешь, как на поле брани. В воздухе витает отчётливое ощущение напряженности. Речи и движения сотрудников такие, что сразу понятно – идут военные действия, причём состояние это перманентное.

И как квинтэссенция всей этой милитаристической активности – кабинет руководителя. Заваленный бумагами и книгами, заставленный образцами продукции, какими-то коробками, дорогими аксессуарами без системы. Вернее, система есть, но есть она только в голове хозяина «генштаба». Ваши глаза невольно ищут карты боевых действий, фигурки танков, чашки с недопитым кофе и переполненные пепельницы в этой обители полководца. Чашки обычно находятся.

Вы находитесь на раскалённой земле, в горячей точке, где не существуют понятия «отдых» и «отпуск». Вашему взору предстаёт человек, который действительно тащит на себе работу всей организации. Долг не позволяет ему болеть, прохлаждаться и даже просто достаточно спать. Если он прекратит выполнять действия – всё остановится, и это не просто его идея. Это прискорбный факт. Что же произошло? Почему он тащит столь тяжелый крест? Как ему можно помочь? И нужно ли?

Нужно. Ибо ситуация достигла апогея. Перегруженный руководитель находится в перекрестном огне нескольких производственных и административных процессов одновременно. И он выполняет работу на полную катушку, насколько хватает его внимания. Но так как работа организована так, что через руководителя проходит гигантское количество информации, больше чем он уже взял, он не сможет на себя взвалить. Лимит исчерпан, дальше – срыв. И поэтому расширение деятельности становится невозможным.

Не расширяющаяся деятельность будет сужаться – это закон природы.Конкуренты, меняющийся рынок, неожиданные изменения в законах, проблемы с клиентами и поставщиками - ничто из этого не способствует развитию вашего бизнеса.Только имея запас ускорения в сторону расширения можно продолжать выживать. Это всем известно.

Ситуация не стала бы столь запущенной, если бы не пересеклись несколько факторов. Первый – руководитель сам обрушил на себя всю работу, по той или иной причине. Это могло быть как простое недоверие сотрудникам, так и отсутствие знаний, как добиться работы от подчинённых или правильно передать полномочия. Всё это можно обозначить одним понятием – отсутствие ноу-хау руководства, незнание технологии управления людьми.

Второй фактор – внешний. Сотрудники не только не помогают руководителю, но еще проявляют вопиющую некомпетентность и безответственность, укрепляя руководителя в мысли, что никому нельзя доверять важную работу или принятие важных решений.

Давайте коротко рассмотрим порядок действий для освобождения времени и сил руководителя. Я не буду приводить в этой статье все возможные мероприятия, коснусь только начальных действий. В подавляющем большинстве случаев они решают ситуацию.

Начать надо с того, что перестать выполнять работу, которую обязаны делать подчинённые. Просто перестать и всё. Отдать её тем, кто по должности отвечает за выполнение данной функции. Это действие сразу же выявит несколько моментов для анализа. Первое – кто из существующих сотрудников не способен выполнять свою работу. Второе – каких сотрудников или целых отделов не хватает. Третье – некомпетентность некоторых сотрудников происходит оттого, что руководитель сам не позаботился о том, чтобы максимально полно ввести их в курс дела.

Пример. Руководитель обнаруживает, что львиную долю времени у него отнимают вопросы снабжения и общение с клиентами. Он прекращает заниматься снабжением и отдаёт эту функцию снабженцам, либо обнаруживает, что у него нет ни одного снабженца. Он так же прекращает заниматься продажами, отдавая эту функцию продавцам, либо обнаруживает, что у него нет ни одного продавца. Если он обнаруживает, что персонала нет, следует его просто набрать, не так ли?

Отдав функцию, руководитель, стремящийся всё делать совершенно, видит, что сотрудники некомпетентны. Это действительно наиболее болезненный этап, который придётся пережить – «я один единственный могу выполнить эту работу, только я это могу». Не думайте, что вы одиноки в этой мысли. Это весьма распространённая проблема, что само по себе весело. Вокруг полно «одних единственных».

Но постойте, существует же большое количество крупных фирм, в которых сотрудникам доверяют выполнение работы. Как же у них это получается? А вот как. Сотрудников требуется обучать выполнению функций на посту, как в теории, так и на практике следя за тем, как они добиваются результатов. Каков бы ни был размер организации, руководитель не может всё время уделять только этому моменту. Но часть времени – обязан, это его непосредственная функция.

Если персонал «невозможно набрать», или «в городе нет подходящих людей» - обратите внимание на отсутствие службы персонала. Эта служба далеко не роскошь. Если в организации работает 10 человек, как минимум один из них должен полный рабочий день выполнять функции по работе с персоналом – найм, наделение инструкциями, контроль понимания должностных обязанностей и технологии их выполнения, обустройство рабочих мест, правильность документооборота, этические моменты. Это всё работа службы персонала.

Следующим действием руководителя было бы упорядочивание текущих дел. Написать на бумаге полный список всех дел, в том числе личных, которые отвлекают внимание и время. Написать напротив каждого дела, когда и что вы планируете сделать по этому поводу. Проверьте ещё раз, не вписали ли вы туда чужую работу.

Если сотрудники настолько плохи, что им нельзя даже начинать доверять работу – поменяйте их. Вы платите людям зарплату за то, что они решают проблемы, а не за то, что создают. А своё освободившееся время потратьте на письменное описание (максимально подробное) технологии выполнения той работы, которую вы никак не хотели отпускать от себя. Один раз напишите, второй раз откорректируете – и не надо будет повторять по сто раз долгие речи, половину из которых сотрудники не запоминают. Кому не знаком овечий взгляд нового работника на втором часу инструктажа…. Всё, что вы можете сказать, вы можете и написать. Так и сделайте.

Заставьте сотрудников приносить вам проблемы только в письменном виде и только с решением. Причём не просто с решением, а с приложением всех данных, нужных для принятия решения. Это лечит безответственность.

И заведите себе правильного секретаря. Правильного, это значит такого, который смог бы после некоторого инструктажа фильтровать поток посетителей, а ту информацию, которая требует вашего одобрения, просил бы предоставить только в письменном виде со всеми данными. Правильный секретарь вел бы учет всех ваших распоряжений, сам отслеживал бы выполнение и требовал с сотрудников отчёты, которые приносил бы вам.В административной технологии Хаббарда есть описание функций и обязанностей такого сотрудника, которые можно использовать в чистом, авторском виде. Хаббард называет такого сотрудника «коммуникатор», так как фактически он является глазами, ушами, руками и рупором руководителя. Пост коммуникатора – это одно из ноу-хау грамотного менеджмента.

Выполняющий свои функции отдел персонала, правильно составленная оргструктура, дисциплина письменной коммуникации, личный коммуникатор и настойчивое инструктирование сотрудников решают проблему перегрузки настолько, что вы сразу же вздохнёте свободно.

Как бы ни была запущена проблема, с ней можно что-нибудь сделать.




Видео курсы по бизнесу
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в 9 кадров



Солярис


~ 27 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в Dougie Wallace



1


~ 30 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] shattenbereich в Yousuf Karsh



Vladimir Nabokov


~ 43 ~ )
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] todofoto в Нежное
Дворец Дожей
Palazzo Ducale

кликабельно
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] az в Гиперреализм
Есть у меня такая идея, которая возникла под сильнейшим влиянием Сьюзан Зонтаг, что живопись можно условно поделить на современную и досовременную. Современная живопись – это та, которая возникла после появления фотографии. С этого момента и фотография находилась местами под влиянием живописи и живопись все больше находилась под влиянием фотографии. Кстати говоря, досовременная живопись меня интересует в основном с культурно-исторической точки зрения, но не с эстетической. Впрочем, не будь фотографии, возможно мое отношение было бы совершенно другим.

Одно из направлений живописи, на которое сильнейшее воздействие оказывает фотография – гиперреализм. Я уже давал где-то ссылки на фейсбуке на рисунки в этом направлении, но решил сохранить для себя некоторые имена.

На всякий случай я повторюсь: все, что вы видите ниже, это не фотографии, а живопись и рисунок. И это не отдельные рисунки и картины. За каждым автором стоит масса таких работ, и сделаны они не на компьютере.


MartaPenter02
Marta Penter

+++++ )


rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] podosokorskiy в Львовская сецессия
Оригинал взят у [livejournal.com profile] artemco в львовская сецессия



в Австрии модерн назывался Secession, во Львове закрепилось название сецесія♌ ♌ ♌ )

Roma

Apr. 1st, 2013 10:28 pm
rirakha: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] todofoto в Roma
Rome

кликабельно

Profile

rirakha: (Default)
rirakha

September 2016

S M T W T F S
    123
4 5678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 22nd, 2017 04:50 am
Powered by Dreamwidth Studios